EMDUCE · La Ceja, Antioquia
Plan Estratégico 2024–2027
Desarrollamos proyectos que cuidan y dignifican la vida.
Formulación estratégica
Visión
Ser una empresa competitiva y sostenible, reconocida en el municipio, el departamento y el país por la excelencia e innovación en la gestión de programas y proyectos institucionales.
Misión
Contribuir a la transformación social y sostenible de La Ceja del Tambo y su sistema del cuidado. Aportar valor diferencial a nuestros aliados institucionales a través de la administración de recursos con seguridad y eficiencia, prestación de servicios y ejecución de proyectos. Aportar al progreso y desarrollo del Oriente Antioqueño y participar en las oportunidades que brinda el municipio, el departamento y el país.
Nuestros valores
1
Honestidad
2
Respeto
3
Justicia
4
Compromiso
5
Diligencia
Grupos de interés
- Alcaldía de La Ceja
- Junta Directiva
- Concejo de La Ceja del Tambo
- Alcaldías del Departamento y el País
- Gobernación de Antioquia
- Entidades nacionales
- Colaboradores
- Proveedores
- Órganos de control
- Grupos organizados de ciudadanos
Oferta diferenciada de valor
- 1Altos estándares de seguridad jurídica en la ejecución de contratos.
- 2Impulsar las condiciones de desarrollo y competitividad de nuestros aliados.
- 3Facilitar la integración regional.
- 4Capacidades logísticas para el desarrollo de actividades económicas y productivas.
- 5Amplia cobertura y calidad en el objeto social para prestación de servicios.
- 6Damos respuesta ágil a los requerimientos técnicos y administrativos de nuestros aliados y clientes.
- 7Sistemas de gestión del riesgo para mitigar y eliminar crisis.
- 8Mejoramiento continuo en desempeño institucional: calificación de regalías, capacidad de inversión, moderados gastos de funcionamiento y endeudamiento.
- 9Empresa de gerencia moderna y eficiente.
- 10Acceso a servicios y trámites a través de distintos canales (presencial, digital, web, aplicativos móviles).
- 11Innovación y excelencia en gestión de proyectos.
Capacidades distintivas
- 1Planificación y ejecución rigurosa de los programas y proyectos.
- 2Excelencia en la gestión financiera y operacional.
- 3Solución de retos de manera creativa e innovadora.
- 4Formulación de estudios de prefactibilidad que garanticen la sostenibilidad empresarial.
- 5Comunicar efectivamente la ejecución de programas y proyectos.
- 6Establecer alianzas interinstitucionales estratégicas.
- 7Efectiva gestión jurídica en los procesos de contratación de bienes y servicios.
- 8Gestión de sistemas de información.
- 9Relacionamiento estratégico.
- 10Gestión efectiva de proveedores.
- 11Gestión del cambio y adaptabilidad.
- 12Ejecución rigurosa de imagen corporativa.
- 13Amplio conocimiento y cumplimiento normativo.
Activos estratégicos
- 1Relaciones y alianzas estratégicas, amplias y sinérgicas.
- 2Grupos consultivos y mesas de trabajo sectoriales interdisciplinarias de alto valor estratégico.
- 3Sistemas de información sólidos y confiables para la toma de decisiones oportunas e inteligentes.
- 4Equipo de colaboradores con conocimientos y competencias en alto desempeño.
- 5Sistema de gestión de la innovación.
- 6Estructura organizacional moderna y actualizada.
- 7Sistema de gestión integral.
- 8Ubicación geográfica.
- 9Solidez financiera y presupuestal.
- 10Reputación y marca.
Planteamiento estratégico
Líneas estratégicas
El plan se despliega en tres líneas estratégicas con sus objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
Línea estratégica 1
Crecimiento y sostenibilidad
Objetivos
- Lograr la gestión de cierre de los proyectos iniciados en el período 2020–2024 para garantizar la seguridad jurídica y financiera de la empresa y sus empleados.
- Firmar nuevos contratos para ejecución de proyectos y prestación de servicios que garanticen la sostenibilidad y crecimiento en el corto y mediano plazo.
- Diseñar nuevos modelos de proyecto y/o negocio que le permitan a la empresa un crecimiento estable en el mediano y largo plazo.
Indicadores y metas
| Indicador | Línea base 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| Contratos interadministrativos y derivados liquidados firmados en el período anterior (370) | 370 | 50% | 50% | — |
| Excedente o déficit empresarial al año (MM$) | 50 | 0 | 286 | 449 |
| Margen neto promedio de los contratos (%) | < 1% | 3% | 3% | 3% |
| Nuevos contratos firmados por año | 24 | 30 | 36 | 42 |
| Contratos ejecutados de manera directa | 0 | 5 | 7 | 10 |
| Contratos en nuevas líneas de negocio | 0 | 5 | 7 | 10 |
Iniciativas estratégicas
- 1Estudiar los planes de desarrollo de los aliados actuales y potenciales para identificar oportunidades de programas y proyectos, y proponer su ejecución a las Alcaldías.
- 2Elaborar un estudio de mercados y posición competitiva que permita identificar ventajas comparativas, competitivas y oportunidades.
- 3Realizar un estudio de prospectiva para proyectar la empresa acorde a la tendencia tecnológica y normativa.
- 4Fortalecer el área de gestión y formulación de proyectos responsable de obtener nuevos contratos.
- 5Caracterizar los proyectos para identificar los modelos más rentables.
- 6Ampliar el objeto social y desarrollar capacidades propias o a través de aliados para ejecutar proyectos y prestar servicios.
- 7Estructurar el portafolio de servicios con líneas de negocio y proyectos rentables.
- 8Brindar acompañamiento a las entidades en la planificación y prefactibilidad de proyectos para garantizar el cierre oportuno de los contratos.
- 9Fortalecer el objeto social y naturaleza jurídica que le permita a la empresa mayor versatilidad y competitividad.
Línea estratégica 2
Competitividad y excelencia empresarial
Objetivos
- Implementar sistemas de gestión integrados para optimizar la recopilación y el análisis de datos y mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos humanos, financieros, físicos y tecnológicos.
- Optimizar los recursos financieros y asegurar el cumplimiento de los presupuestos a través de un sistema efectivo de monitoreo y control de costos en todos los proyectos y operaciones.
- Implementar metodologías ágiles de gestión de proyectos para mejorar la planificación, asignación de recursos y seguimiento de actividades.
Indicadores y metas
| Indicador | Línea base 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| Satisfacción de los aliados al finalizar los proyectos | ND | 50% | 65% | 65% |
| Procesos fallados por incumplimiento contractual | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Capacidad para cubrir obligaciones financieras a corto plazo | 1 | Mayor 1.5 | Mayor 2 | Mayor 3 |
| Índice de satisfacción de los empleados — clima laboral | ND | > 65% | > 75% | > 85% |
| Índice de calificación de regalías | 86,4 | > 86,4 | > 86,4 | > 86,4 |
| Índice de desempeño institucional — FURAG | 17 | 40 | 50 | 55 |
Iniciativas estratégicas
- 1Diseñar la estructura administrativa y financiera mínima viable para la operación empresarial y establecer presupuesto.
- 2Diseñar un modelo de estructura de trabajo eficiente y viable para la ejecución de cada proyecto.
- 3Implementar un sistema integrado de gestión de proyectos (PMO) que mejore la asignación de recursos y reduzca tiempos y costos administrativos.
- 4Documentar un proceso de gestión de la comunicación con aliados y clientes mediante herramientas tecnológicas avanzadas.
- 5Implementar metodología de trabajo colaborativo con las partes interesadas.
- 6Implementar la gerencia de calidad en la gestión de proyectos.
- 7Garantizar que cada proyecto cuente con su estructura de desglose y formule su flujo de caja acorde a la curva de ejecución.
- 8Establecer protocolos con facultades claras para delegar acuerdos de negociación.
- 9Documentar e implementar planes de gestión de riesgos institucionales.
- 10Garantizar que cada proyecto cuente con su matriz de riesgos.
- 11Implementar un sistema de control de costos para la identificación temprana de desviaciones.
- 12Elaborar planes de mejoramiento para los índices de evaluación institucionales.
- 13Formular proyectos de regalías.
Línea estratégica 3
Aprendizaje, innovación y desarrollo organizacional
Objetivos
- Crear y promover un ambiente donde se valore y fomente la creatividad y la generación de nuevas ideas en todos los niveles de la organización.
- Apoyar iniciativas que generen desarrollo y transformación del municipio en el contexto regional.
- Fomentar la participación activa de todos los sectores de la comunidad en la planificación y ejecución de proyectos.
Indicadores y metas
| Indicador | Línea base 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| Empleados que participan en programas de desarrollo profesional y personal | ND | > 85% | > 85% | > 85% |
| Número de ideas generadas por los empleados | 0 | 25 | 50 | 100 |
| Ideas innovadoras implementadas con éxito (%) | 0 | 3 | 5 | 10 |
| Percepción de la comunidad y grupos de interés sobre la empresa | ND | > 65% | > 75% | > 85% |
| Menciones favorables en medios y plataformas digitales | ND | 25 | 50 | 75 |
Iniciativas estratégicas
- 1Establecer un programa de formación enfocado en trabajo colaborativo, liderazgo y técnicas modernas de gestión de proyectos.
- 2Establecer procesos y programas formales para la generación, evaluación y ejecución de ideas innovadoras.
- 3Crear programas con incentivos para el desarrollo de proyectos disruptivos que diferencien a la empresa en el mercado.
- 4Documentar e implementar un programa de responsabilidad social empresarial.
- 5Participar activamente en mesas y espacios regionales.
- 6Participar en los espacios asociativos que fortalezcan el gremio de las EDU.
- 7Incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible pertinentes a la misión de la empresa.
- 8Liderar procesos que faciliten la integración en torno a proyectos de región.
- 9Optimizar la página web y aumentar la visibilidad en las redes sociales.
Desarrollamos proyectos que
cuidan y dignifican la vida.